標準鎖定管理階段的目標是創(chuàng)造核心技術(shù)（表現(xiàn)為核心專利），以標準的形成為界，標準所涵蓋的大部分核心技術(shù)都是在這一階段被研發(fā)人員創(chuàng)造出來，并以核心專利的形式分別被少數(shù)企業(yè)所掌握，屬于知識密集型階段。在這一階段，具有科學創(chuàng)造能力的企業(yè)主要圍繞核心技術(shù)的研發(fā)與核心專利的申請展開工作。而高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)標準往往是一套完整的解決方案，集合了各類技術(shù)專利，一旦標準形成，這些企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)也就以核心專利的形式進入標準。具有核心專利的標準一旦商用會為專利所屬企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值，因此，具有創(chuàng)造能力的企業(yè)在標準戰(zhàn)略中往往專注于制定含有自身核心專利的標準。他們依據(jù)自己研發(fā)的核心技術(shù)和核心專利對標準提出建議，在爭論中或聯(lián)盟或競爭，通過標準化組織的協(xié)調(diào)，達成融合協(xié)議。在解決了核心專利所有者間的利益協(xié)調(diào)問題以及核心專利所代表的私有利益與標準代表的公共利益之間的問題之后，最終確定技術(shù)規(guī)范的詳細框架，形成公認的標準。而這些掌握核心專利的少數(shù)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟通常在該階段處于壟斷地位，并形成先動者優(yōu)勢，對于那些沒有進行技術(shù)創(chuàng)造的企業(yè)，則需要在全面、系統(tǒng)地認識這一階段競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，鎖定標準戰(zhàn)略中需要重點關(guān)注和跟蹤的標準目標。由此可見，在這一階段的標準競爭情報應(yīng)側(cè)重于分析核心技術(shù)和核心專利可行性的相關(guān)信息，主要表現(xiàn)在以下方面。8hV上海啟微商務(wù)服務(wù)有限公司
首先，在技術(shù)競爭環(huán)境信息方面，標準競爭情報應(yīng)提供如核心技術(shù)成熟度和更新速度分析、核心技術(shù)研發(fā)空白點識別以及未來核心技術(shù)預(yù)測等方面的信息。
其次，在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境信息方面，標準競爭情報應(yīng)以分析核心技術(shù)和標準的形成過程以及核心專利相關(guān)問題的解決方式為主要內(nèi)容，提供如掌握核心技術(shù)的各企業(yè)在標準形成前相互間的關(guān)系識別（如是聯(lián)盟關(guān)系還是競爭關(guān)系等）以及在形成的公認標準中所處的技術(shù)地位分析等方面的信息。
第三，在競爭對手方面，標準競爭情報應(yīng)提供競爭對手的辨別、競爭對手的核心技術(shù)和核心專利、競爭對手的研發(fā)重點和趨勢以及競爭對手的標準發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等方面的信息。
第四，在自身分析方面，標準競爭情報應(yīng)為管理決策部門提供企業(yè)自身的標準化發(fā)展沿革、標準發(fā)展規(guī)劃、核心技術(shù)研發(fā)實力等技術(shù)決策方面的信息；為研發(fā)部門提供企業(yè)自身已有核心技術(shù)和標準狀況、核心技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀與進展等技術(shù)創(chuàng)造方面的信息。
最后，在人才分析方面，標準競爭情報一方面應(yīng)提供本企業(yè)核心技術(shù)和核心專利發(fā)明人識別信息，用以制定留住核心人才的策略，保存企業(yè)的競爭實力；另一方面，還需要提供對目標領(lǐng)域核心技術(shù)和核心專利發(fā)明人進行識別的信息，為標準化人才的引進提供方向指引
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